Plan d’intégration 30-60-90 jours : modèle pour un nouveau salarié

Pourquoi un plan en trois paliers ?

Les premiers mois sont décisifs : un salarié qui sait ce que l’on attend de lui, à chaque étape, devient plus vite autonome et se sent mieux dans l’entreprise. Le plan 30-60-90 jours fixe trois horizons simples : comprendre, contribuer, gagner en autonomie.

Avant l’arrivée

• Préparer le poste de travail, les accès et le matériel ;
• Informer l’équipe de l’arrivée et désigner un parrain ou une marraine ;
• Envoyer au nouvel arrivant les informations pratiques (horaires, lieu, contact) ;
• Planifier la première semaine. Voir Réussir l’onboarding d’un nouveau salarié.

Les 30 premiers jours : comprendre

• Découvrir l’entreprise, ses produits, ses clients et ses outils ;
• Rencontrer les interlocuteurs clés ;
• Se former aux processus et aux logiciels du poste ;
• Réaliser une première mission simple, avec un accompagnement.

Point de fin de premier mois : ce qui est clair, ce qui reste flou, les ajustements à prévoir.

De 30 à 60 jours : contribuer

• Prendre en charge une partie des missions du poste ;
• Appliquer les méthodes apprises et poser des questions ;
• Identifier les besoins de formation complémentaires.

Point de fin de deuxième mois : premiers résultats, retours croisés du salarié et du manager.

De 60 à 90 jours : gagner en autonomie

• Assurer l’essentiel des missions de façon autonome ;
• Proposer des améliorations ;
• Fixer avec le manager les objectifs des mois suivants.

Bilan à trois mois : synthèse de l’intégration et objectifs de la suite.

Le lien avec la période d’essai

Les paliers sont un cadre d’accompagnement, pas une évaluation en soi. La durée de la période d’essai et ses règles de renouvellement sont fixées par la loi, la convention collective et le contrat : voir Période d’essai : durée, renouvellement et rupture. Un point formalisé avant son terme permet de décider en connaissance de cause.

Un modèle à adapter